Annahmen weiterhin die besten strategischen Geschäftspläne entgleisen

Annahmen sind die Denkprozesse von unserer Glaubenssysteme. In Unternehmen, können diese Annahmen entgleisen die besten strategischen Pläne. Zum Beispiel stören diese Annahmen mit der anhaltenden Unfähigkeit, effektiv ausführen best-laid Business-Pläne. Auch Annahmen unserer Entscheidungsfindung und Problemlösung stören.

Eine der Geschichten, die ich erzählen, wie ein Business-Coach ist die Bill und Hilary Geschichte. Diese Geschichte schnell demonstriert die Macht von Annahmen und wie diese Annahmen lassen sich schnell und fast nahtlos transportieren uns auf den Entscheidungsfindung und Problemlösung Weg.

Die Geschichte beginnt mit einem abgeschlossenen Raum mit nur einem Fenster, das weit geöffnet ist. Bill und Hilary sind tot auf dem Boden. Ein Stuhl und Tisch sind in ihrer Nähe mit Glasscherben und Wasser auf dem Boden. Die Frage ist, wie haben Bill und Hilary sterben?

Antworten gibt viele von Hilary vergiftet Bill jemand klettert durch das Fenster. Meine Frage ist immer: "Ist diese Tatsache in Evidenz?" So bleiben die Reaktionen, bis jemand physisch beschreibt entweder Bill oder Hilary als ein menschliches Wesen. Wieder frage ich: "Ist diese Tatsache in Evidenz?" "Nein!" ist die einheitliche Antwort. Also fuhr ich fort, "Wenn wir diese Annahme zu entfernen aus unserem Glaubenssystem, wie haben Bill und Hilary sterben?" Normalerweise erhalte ich eine schnelle Antwort ist, dass "Bill und Hilary Goldfische waren und der Wind blies die Goldfischglas vom Tisch was es zu brechen."

Der Zweck dieser Geschichte ist, die Kraft unserer Annahmen und wie diese Annahmen fungieren als Filter für unsere Entscheidungen und Fähigkeiten zur Problemlösung zu illustrieren. Genau diese Annahmen sind in jedem Unternehmen.

Zum Beispiel, ging mein Mann und ich zum Abendessen die andere Nacht. Dies war eines unserer Lieblingsrestaurants. Allerdings haben ihre Annahmen kostete sie eine andere Gönner. Lassen Sie mich erklären.

Mein Mann in den letzten Jahren als Vielfraß intolerant diagnostiziert worden. Einfach ausgedrückt, kann er nicht verdauen alle Weizen-Produkte vom Brot bis Bier. Nie ist ein Fan von Saucen, er jetzt vermeidet jede Sauce, weil er nicht weiß, wie sie es verdickt. Er bestellte ein Filet und erhält ein schönes Stück Fleisch mit irgendeiner Art von Licht gelber Soße drauf. Später erfuhren wir, dass es eine Butter / Zitronensauce war.

Nein, wo auf der Speisekarte war diese Sauce identifiziert. Es war keine Rede von einem zarten Filet mit einer Butter / Zitronensauce. Das Management davon aus, dass jeder würde eine Butter / Zitronensauce auf einem Filet genießen. Was war in den letzten 6 Monaten interessant frequentieren diese Unterkunft und Essen verschiedene Arten von Steaks, wir hatten nie diese Sauce auf einem von ihnen.

Unnötig zu sagen, mein Mann war ganz gegeben, dass er hungrig war aufgeregt. Wir bezahlte die Rechnung, das Management hat uns weder für das Steak. Mein Mann hat das Auto zu bekommen und ich sprach mit dem Manager, der sich entschuldigt.

Die Entschuldigung wurde empfangen, aber es hat nicht wettmachen der Annahme. Wir werden nicht mehr häufig dieses Restaurant, weil wir kein Vertrauen mehr in ihrer Speisekarte. Bei so vielen Menschen mit Allergene und Unverträglichkeiten, wie mein Mann, sollten Restaurants vorsichtiger sein, wie sie garnieren Essen. Und seien wir ehrlich, ich habe Filets in weit über 100 Betrieben und außerhalb der Anfrage gegessen "Möchten Sie Pilze auf Ihr Steak", das Filet kommt natürlich ohne Saucen.

Annahmen zu töten Unternehmen, schlicht und einfach. Sie sind sehr ähnlich wie die Zitrone und Butter-Sauce, dass dieses Lokal davon ausgegangen, dass jeder möchte und darüber hinaus, die Verwaltung nicht über die Gäste über die Sauce, weil dieser Annahme zu erzählen. Diese Annahmen halten viele gut geschriebene strategischen Geschäftspläne davor effektiv ausgeführt. Denken Sie daran, das Steak war nicht gegessen.

Leider, so wie der Bill und Hilary Geschichte, wissen viele Unternehmen nicht einmal erkennen, die Annahmen, die Führung ihrer Entscheidungsfindung und Fähigkeiten zur Problemlösung sind. Bis Sie Ihre Annahmen zu identifizieren, werden Sie weiterhin Herausforderungen haben und letztlich unzufriedene Kunden, die sehr willig sind, ihre Geschichten mit anderen teilen.